当前位置: 首页 > 心血管内六科 > 科室动态 > 伏牛昂首志当远,不用扬鞭自奋蹄
伏牛昂首志当远,不用扬鞭自奋蹄
2015-06-18 11:45:48
  2015年1月17日,周六,是心内六科成立100天的日子,没有鲜花庆祝,没有香槟美酒,早晨杜荣品主任在科室微信群里发了上周四我科在院周会上“规范化早交班“演示的照片,在家的同事纷纷点赞,科里值班医生在仔细查看病人,还有医生主动到科里加班办出院,满满的正能量…

  时间过得真快,去年10月10日,7名医生、10名护士,来自6个不同科室,大家聚在一起,心六科开始正式收治住院病人,至今已经100天了,大家忙碌而有序地工作,已经习惯了这个快节奏,谁也没有刻意提起这个有纪念意义的日子。

  成立伊始,大家还是倍感压力---作为河北省心血管专业重点学科大家庭里的一名新兵,医院给我科的核定床位数是36张(实际能够容纳44张),是心脏中心床位数较多的科室,能否完成医院规定的各项任务和保证医疗、护理安全成为了摆在我们面前的首要任务。杜荣品主任多次组织护士长尹德云、科副主任刘惠良及李如意副主任医师等共同分析科室状况,商讨科室发展规划,即感到挑战又充满信心,决定从以下几方面入手使我科迅速步入正轨。

  一、 加强业务学习与培训,提高科室核心竞争力

  科室成立第一周,科室组织大家每天早晨7点钟到达医院进行专业学习,医生轮流讲课,强化医护人员心电监护、心肺复苏、危重症患者抢救的演练以及介入护理常规培训,训练出反应迅速,操作熟练的队伍,提高抢救成功 。鼓励青年医师发表个人观点,平等学术交流,坚持循证医学与临床实践相结合原则,提高科室核心竞争力。

  二、加强科室文化建设,提高科室凝聚力、向心力

  搞好科室团结,工作上严格要求,生活上主动关心,增强科室凝聚力,营造学习氛围,求真务实,在科室树立:在院内要为科室争光,在院外要为医院争光的思想,使之成为共识,建立奋发向上,爱科如家的氛围。科室管理中严宽结合,坚持规章制度的同时,讲究人性化管理。使每名科室人员有团队感、荣誉感,自觉为科室发展出谋献策。鼓励医生将科室发展和个人发展相结合,完善自我发展规划。

  三、医德与医技并重,

  科室带领下每一名员工牢固树立医德为先,坚持病人利益第一位、医疗安全第一位的原则,摒弃单纯重视技术忽视医德修养的行为,一切以病患利益为中心,不开大处方,做无必要检查及治疗,使病人感受到温暖和帮助,弘扬正能量。遵守医院各项核心制度,构建安全医疗环境,同时兼顾科室经济指标的完成。科室每周四早晨7点提前到达科室,由不同医生进行专题业务学习讲座和病例讨论,开拓思路,并由上级医师点评指导。每周一次给轮转及实习医生进行基础培训讲课。鼓励大家学习业务,互相讨论,不断提高。对于典型病例结合临床指南剖析,找出诊治中的不足和问题,以利于提高业务水平。

  心六科作为我省心血管重点学科心脏中心较年轻的新兵,在各级领导和全院职工的关怀下,目前发展势头良好,茁壮成长,科室成立以来收治病人成绩喜人,开科不到2周时间内已经收满病人,较多时收治病人数达到核定床位数的120%。每个月出院病人平均数超过100例,100天时间已经完成冠心病造影及介入治疗、起搏器置入、射频消融术及先心病封堵术80例。心血管内六科成立100天,目前尚处于磨合期,科室医生护士努力工作,恪尽职责,视患者如亲人,我科已经收到六面锦旗,表扬信十多封,其中吴海波大夫收到了四面锦旗,燕赵老年报上还刊登了一名患者对他的感谢文章(2015-1-26第二版)。我们决心苦练内功,进一步提高各项指标的完成 ,在院内争取较为先进,铸造心血管内科的拳头品牌,提高患者满意度及医院科室的认同度,提高科室经济指标,增加全科向心力及凝聚力。