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医学影像科召开管理团队年终总结汇报会
2018-12-17 09:24:35
                             为梳理和总结本年度工作,保障明年科室重点工作的顺利推进,12月8日下午,医学影像科在科室示教室召开管理团队年终总结汇报会。此次会议由影像科技师长暴云锋主持,科主任陈英敏、副主任张淑倩、苏建辉、贾秀川、副护士长兰艳芹及“医、技、护”7个专业组正副组长共计19名科室管理人员参会,并对各自分担的工作及个人发展情况进行汇报。影像科老专家代表常胜德教授及院办室王永锋主任作为特邀嘉宾出席本次会议。
       会议伊始,陈主任简要介绍了2018年度影像科工作总体概况,并对嘉宾的到来及参会代表的全部出席表示感谢。随后,王永锋主任以《医院常用公文写作与流转程序》为题做精彩讲座。王主任以大量实例和图解为大家详细介绍了院内常用公文的种类区别、特殊体式、固定程序及流转规则,并针对实际应用中的易错易漏的部分给出解读,分享了自己丰富的公文写作经验与技巧,令与会人员受益匪浅。随后,影像科管理人员分别以PPT形式对本年度工作进行述职。汇报内容主要包括医疗安全保障、医疗质量改善、医疗流程改进、医疗服务提升、科研工作促进、管理团队建设、人才培养落实、领导保健和党建工作进展及对口支援等各个方面。科室管理团队汇报历时约3个多小时。
       汇报完毕后,常胜德教授发言,对科室如今取得的成绩与影响表示赞叹与自豪。他认为,目前影像科的管理团队与工作模式非常值得肯定,这也是自己从未达到过的高度,并鼓励科室管理团队应戒骄戒躁继续努力,推动科室乃至医院的事业发展。
       最后,陈主任进行总结发言,他说,影像科经过多年发展,在工作量逐年增加的同时,科室工作人员也不断增长,到目前为止影像科已发展成了一个90多人的大科室,靠一个人或少数几个人根本带不动这么大的一个科,因此,管理团队建设和管理制度完善就显得尤为重要。今天召开影像科管理团队年终总结会,不仅仅是为了‘看一看’大家各自分担工作的完成情况,更重要的是‘比一比’,学习别人在工作中的想法和办法,相互取长补短,把未来的工作做得更好。他认为,科室管理团队工作能力的提升,应按照叶玉泉院长讲话精神中的“五步曲”,即“领取任务—请示方案—汇报结果—分享过程—总结感受”有序进行;科室管理人员开展工作应以“讲底线、讲规矩、讲次序”为原则,以“有利于医院、有利于科室、有利于患者”为操守,以“想法和办法”及“尊重和沟通”为法宝,即遵循“三讲、三个有利于、二大法宝”准则,不断完善自我,壮大科室,奉献医院。通过本次管理团队汇报会,影像科认真分析总结了2018年的工作亮点与不足,为2019年科室重点工作的推进奠定了坚实的基础。
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